Steve Jobs'tan Alınacak 7 Liderlik Dersi

Steve Jobs’tan alınacak 7 liderlik dersi

Herkesin bir başucu kitabı vardır elbet, benim başucumda tuttuğum bazı kitaplar var. Bunlar genellikle harika klasikler veya şişman eserler değil, ilham almak veya fikirlerimi yeniden düzenlemek için onlara tekrar tekrar dönmeme izin veren kitaplardır. Defalarca okuduğum ve tekrar okuyacağım kitaplar. Yakın zamanda bunların araasına giren bir kitap daha oldu, biyografi yazarı Walter Isaacson’dan Steve Jobs‘tan 14 liderlik dersinin kısa bir özeti.

Tam biyografi buna değer; Ancak bu küçük kitapta Isaacson, birçok kusuruna rağmen yaşadığımız dünyayı, bağlantı şeklimizi ve tükettiğimiz içeriği dönüştürmeyi başaran bir adamın ana derslerini ele alarak övgüye değer bir sentez işi yapıyor.

Adından da anlaşılacağı gibi kitap 14 ders içeriyor. İş, yaratıcılık, girişimcilik ve yaşam hakkında derslerdir. Böyle bir makalede sadelik ve kendi alanı şerefine, yedi favorimi paylaşıyorum. Belki de merakınızı uyandırmak ve diğer yarısını orijinal kaynağında aramak için yeterlidir!

1.Basitleştirin

” Apple, ilk reklam broşüründe sadelik nihai karmaşıklıktır, “diyordu. Tüm gereksiz bileşenleri ortadan kaldırmak, bir ürün veya sistemin gerçek ruhunu göstermesine olanak tanır. Jobs, üniversiteden ayrıldıktan sonra Atari’de gece vardiyasında çalışırken sadeliğe hayran olmayı öğrendi. Bunu yapmak zor inan, ama Atari oyunları

bir kullanım kılavuzu ile gelmedi. Star Trek atari oyunu için tek talimat şöyleydi: 1. Bir jeton yerleştirin. 2. Klingonlardan kaçının. basitlik, temizlik, kullanılabilirlik ve sezgi.

Bu, bizim durumumuzda, ekonomi ve basitlik adına ürünlerdeki ve süreçlerdeki gereksiz parçaları ortadan kaldırmak için gerçek bir tutku gerektirir. Sadelik, tembellik veya dikkatsizlikle aynı şey değildir. Hangi dalları budanacağını bilmek harika bir bahçıvan gerektirir.

2.Tüm süreç için sorumluluk alın

Şirketler – ve tüm dünya – en sevdiği ifade “bu benim işim değil” olan insanlarla dolu. Bir düğmeye basmak, bir somunu sıkmak, bir kapıyı kapatmak için eğitilmiş insanlardır. Süreçte yer alırlar ancak tüm süreçten kaçınırlar. Nihai ürünü, deneyimi ya da kimliği hiç umursamıyorlar, sadece üzerlerine düşeni yapıyorlar, işi yapıyorlar ve bir şeyler ters giderse sırtlarını korumalılar. “Benim hatam değildi” derler. “Bu benim işim değil.”

Liderler tüm süreç için sorumluluk alır. Alkış istedikleri ya da gösteriş yapmak istedikleri için değil, tüm süreç sadece midelerinde, kemiklerinde, ruhlarında acıttığı için, her zaman kendilerinden istenenden fazlasını verirler. Jobs, ürünün her parçasını, her vidayı ve her bağlantıyı kontrol etti. Tasarımı, üretimi, programlamayı inceledi. Özellikle kullanıcı deneyimindeki her anı gözden geçirdi: satın alma, ödeme, kutudan çıkarma, kurulum ve kullanım.

Liderler, gelir beyanları veya brifingleri yönetmezler. Liderler hareket eder, gözetleme yapar, kapıları açar, insanları selamlar, tasarımları inceler, dosyaları açar, sorular sorar ve kendilerini tüm sürece dahil etmek için zaman harcarlar. Liderlerin ne zaman yetki vereceğini bildikleri doğrudur, ancak her şeyden önce ne zaman vermemeleri gerektiğini de bilirler.

3. Gerçekliği bozar

“Gerçekliği bozma alanı” Steve Jobs‘un en ünlü özelliklerinden biridir ve Jobs‘un güveninin diğer insanlar üzerindeki etkisi nedeniyle Steve Wozniak için seçilmiştir. Birisi – ister Atari mühendisi, ister Wozniak’ın kendisi veya bir Macintosh yöneticisi – Jobs‘a bir şeyin “mümkün olmadığını” söylediğinde, Steve onlara dikkatle bakardı. “Yapabilirsin. Yapabileceğini biliyorum. Ama buna inanmalısın.” Çoğu zaman, bu insanlar daha önce “imkansız” dedikleri şeyi başardılar.

Ve kendi projelerinizde? Cevap olarak “hayır” ya da herhangi bir açıklama için “imkansız” kabul etmeme alışkanlığı edinin. Bir lider olarak, daha fazlasını verebileceğine, başkalarının daha fazlasını verebileceğine ve buna inanmalısın, rakiplerin “olası” şeylerin olmasını beklerken, bir adım daha ileri gidiyorsun.

Ama elbette önce inanmalısın.

4. Beşeri bilimler ve bilimleri birleştirin

Steve Jobs hiç şüphe yok ki bir dahiydi. Ancak onun dehası, büyük bir bilim insanı olmaktan ibaret değildi – Wozniak veya Gates gibi daha iyileri vardı – ve ne büyük bir sanatçı olarak da – daha iyileri de vardı. Onun dehası, iki dünya arasında bir birleşme noktası olarak bir katalizör olarak çalışmaktan ibaretti: Bilim ve sanatın karıştığı bu tatlı noktada yeni bir şey yaratmak.

Jobs tasarım ve estetik konusunda, işlevsellik ve hız kadar tutkuluydu. Programları ve araçları sadece iyi çalışmak zorunda değil, güzel olmalıydılar. İş hayatında, birçok durumda bu iki kavram sürekli bir gerilim ve çatışma içindedir: tasarımcılar ve mühendisler; satışlar ve yönetiminkiler.

İyi bir lider, denklemin her iki tarafında da içgörüye ve sezgiye sahip olmalı ve herkesi aynı ürün veya hizmet için çalışmaya yönlendirmelidir.

5. Yalnızca en iyiyle çalışın

Steve Jobs, “İşim dürüst olmaktır” dedi. Apple‘ın yaratıcısı kısa öfkesi ve kaba görünebilecek öfkesi ile ünlü olmasına rağmen, sisteminde bir şeyler doğrudur. Çoğu zaman – ve hatta Latin Amerika kültüründe daha da fazlası – yanlış şeyler yapan ya da basitçe çalışmayan insanlara karşı çok nazik olabilirler. Şirketiniz dalganın ön saflarında yer almak istiyorsa, bir lider olarak en iyisini bulabilmeli ve onlarla çalışabilmelisiniz – işleri doğru yapmak için bilgi, beceri ve isteklilik olan insanlar.

Size zalim, kaba veya kaba bir patron olmanızı söylemiyorum. Ancak, şirketi peşlerinden sürüklemeden önce kaç şeyi “bırakabileceğiniz” konusunda bir sınır vardır. Önce kendinizi isteyin, vizyonunuzu başkalarının gerektirdiğini iletin. Kabalık bunu yapmıyor.

6. Konsantrasyon

Jobs 1997’de Apple‘ın yönetim kuruluna geri döndüğünde, şirket onlarca farklı prototip ve ürün geliştiriyordu. Araştırma ve geliştirmeye yatırım yapan sağlam bir şirket değildi: iflas etmiş ve odaklanmamış bir şirketti.

Jobs çıplak ayakla büyük bir tahtaya yürüdü, bir keçeli kalem aldı ve iki sıra ve iki sütunlu bir masa çizdi ve sonra şunu yazdı: “Tüketici, Profesyonel, Masa, Taşınabilir”. Sonra ekibine dedi ki: yaptığınız her şeyi durdurun ve her çeyrek için bir tane olmak üzere sadece dört ürüne odaklanın.

Aynı gün 18’den fazla projeyi t

erk ettiler ve dört ürüne odaklandılar. Bu dört ürün Apple’ı iflastan kurtardı ve 20. yüzyılı yeniden keşfetti. Bazen başarısız olan bir yetenek veya yetenek eksikliği değildir: dağınıklıktır. Jobs, “Ne yapılmayacağına karar vermek, ne yapılacağına karar vermek kadar önemlidir ve bu hem şirketler hem de ürünler için geçerli.”

7. Daha fazlasını bekleyin

“Dünyayı değiştir” saçma olduğu kadar basmakalıp bir ifadedir. Kültür ve pazar sizi aynı şeyleri yapmaya, aynı yolları izlemeye, davranmaya ve uyum sağlamaya zorluyor gibi görünse de, Apple’ın ünlü “1984” reklamının dediği gibi, “Farklı düşünün. Bu, delilere, uyumsuzlara, asilere, isyancılara, kare deliklerdeki yuvarlak fayanslara bir övgüdür. Bazıları onları deli olarak görse de, dehalarını görüyoruz, çünkü dünyayı değiştirebileceklerini düşünecek kadar çılgın insanlar… dünyayı değiştirenler.

Yani sonunda ulaşıp ulaşmamanız önemli değil: önemli olan büyük, saçma bir rüya görmeniz, o kadar devasa ki imkansız görünüyor. Her sabah heyecanlı, aç ve daha fazlasını isteyerek uyanmanızı sağlayacak olan bu rüyalardır. Sizi mükemmeli aramaya, en iyisini aramaya ve kendinizden daha iyi olmaya itecek olan bu hayallerdir.

Bu yüzden daha fazlasını isteyin ve hepsinin peşinden gidin. Neden küçük rüyalar hayal edesiniz ki ?

İlginizi çekebilecek diğer yazılarımız;

Daha iyi bir E-posta Pazarlaması İçin 4 İpucu

E-posta Pazarlamasının Sosyal Medyadan İyi Olduğunun 6 Kanıtı

Uygulama Yaparken Dikkat Edilmesi Gereken 4 İpucu